谈到管理，人们都会想到西方管理学，从法约尔、韦伯到泰罗，从梅奥、德鲁克到迈克·波特。现在，韦尔奇在企业界几乎无人不晓，似乎只有“洋人”的管理才有效，才管用。
    可是，你知道吗？当国内企业家们正在津津乐道于西方MBA管理学课程的理论与实践，将“洋管理”神化而趋之若鹜的时候，“洋人”们却在挖掘我们中华民族的传统文化宝藏，他们一个个捧起了《道德经》，并奉之为管理圭臬。
    据报道，英国一家名不见经传的小公司通过研究《道德经》焕发出新的活力，创出赢利激增200%的不俗业绩，引起了英国多家主要媒体关注。美国纽约著名的贝尔实验室在研究工作方面成绩斐然，在谈及治所之道时，该所负责人陈煜耀博士会指着他办公室挂的老子的“无为而治”的条幅解释说：“领导者的责任在于既要做到你在领导别人，又要做到别人并不认为你在干预他。”陈煜耀博士的这番话可谓一语中的，贝尔实验室的成功正是老子“无为而治”管理思想在现代企业成功运用的一个鲜活实例。由于经济全球化和市场竞争的加剧，尤其是近几十年来日本企业界在世界商业市场的崛起，令越来越多的西方管理学家开始关注中国道家，尤其是老子的管理思想和管理原则。美国管理学家约翰·海德就在他所著的《领导之道——新时代的领导战略》一书中，引用了不少《老子》的警句箴言。他十分推崇老子“清静无为”的思想，在书中还从管理学的角度对这种思想做出了自己全新的诠释。
　  我们在创造财富的路上，开始思考和探索财富背后的商业伦理和文化底蕴。探索企业作为一种组织，应该建立一种什么样的新的生产管理秩序，应对巨大迅速的挑战？探索企业作为一个公民，应该怎样在创造财富的同时，积淀商业伦理，承担社会责任，让社会充满着和谐与创新？探索一个梦想做大做优做强的企业，应该建立什么样的文化，让员工同心同德，荣辱与共，让自身坚不可摧，攻无不战？
   海尔集团老总张瑞敏参透了老子“无为而治”的思想。他认为，企业管理的最高境界是“群龙无首”：每条“龙”都很有能力，每个人都把工作做到最精细，希望“每个员工成为自己的CEO”。所以，海尔在互联网时代，追求“三无目标”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

互联网时代，信息不对称的主动权在用户手中，所以海尔要“跟上用户点击鼠标的速度”。互联网消除了距离，零距离使原有企业组织架构、商业模式发挥不了作用。所以，海尔的组织要从正三角变为倒三角，进一步演变为一张扁平的“网”，“自主经营体”便是网中的节点。

逻辑听起来顺理成章，执行起来却并不容易。从2005年9月到今年，用张瑞敏的话说是“经过许多曲折”。他谈及实施过程中的阻力时说“人是最大的挑战”。而这里的“人”，包括员工、用户和供应商及其他利益攸关方，他们原来的角色都发生了颠覆性的变化。

思想不止，探索不熄。我们用最睿智的东方智慧一起去探索企业与社会的和谐之道；探索文化兴企，生机盎然的奥妙；探索通往成功，实现梦想的希望之路。我们期盼企业家在探索中求真知，谋发展，创立伟业，造福千秋。如果每个企业家、每个管理者都这样做了，说不定更多的“韦尔奇”就会诞生在中国的土地上。我们有充分的理由相信：“无为”管理思想的合理因素，必将在现在和未来的企业管理中显示出永恒的魅力，迸发出璀璨夺目的火花。