中华文化强调和谐，倡导：“礼之用，和为贵”，重视人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的协调一致的关系；强调宽厚仁爱，崇礼尚义，包容万物，自爱爱人。作为一名成功的管理者，首先要修身，不断的提高个人能力，增加个人的魅力。“己所不欲，勿施于人。”（《论语·颜渊》）“己欲立而立人，己欲达而达人。”（《论语·雍也》）给他人以空间，营造和谐美好的人际关系。这样一种设身处地的换位思考方法，已经被视为处理人与人之间关系的道德金律。强调人心态的和谐宁静，安祥自然，重视修养心性，重视培育健全的心灵、塑造健全人格、提升精神境界。中华文化讲究“和而不同”，承认差异性、多样性，不排斥矛盾甚至冲突，但最终是达成更高层次的统一与协调，实现多样统一。在以合作、说服、渗透为主要特征的软实力竞争时代，在社会矛盾日趋尖锐化的今天，这种注重“和谐”、“和而不同”的思想更能体现出合作、说服等竞争优势，更容易被他人认同和接受，更能发挥独特的协调、平衡和包容的作用。　

曾国藩给人一种感觉就是外表厚道，内心精明，他的这种性格被下属形容为：“显菩萨心肠，用霹雳手段。”用曾国藩自己的话说就是“以朴拙之人而讲权术”，不要让团队的其他人对你有一种高高在上的感觉。所以外表真诚、厚道，内心精明智慧对管理是非常重要的。

二、融入中华传统文化之精髓，制定团队的整体道德规范

企业家在谈到打造团队时，不免总为如何使用人而犯愁。现在在用人方面最流行的语言是：有德有才的培养使用，无德有才的限制使用，无德无才的拒绝使用。

这里说的德，就是道德品质。道德一词，在汉语中可追溯先秦思想家老子所著《道德经》一书。历史上各种伦理学说都根据其所代表的社会或阶级的道德原则和规范，提出相应的道德品质的范畴体系。

中国古代的儒家，提出了以 “仁”为核心的,包括“智、仁、勇”,“恭、宽、信、敏、惠”和“温、良、恭、俭、让”等道德品质的范畴体系。

2001年10月颁布的《公民道德建设实施纲要》提出了“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”二十字的公民道德基本规范。

《公民道德建设实施纲要》确定现代职业道德的主要规范是：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

同人的其他品质或品性相比，道德品质高度凝结着个人自觉的意志和信念，个人的主观努力和自我修养。企业要发展壮大，就要建立符合时代要求的企业文化和规章制度。以利于培养团队精神，规范团队的行为。企业文化和规章制度不仅体现道德的先进性与道德的广泛性的统一，还要体现中国传统美德、革命道德和社会主义市场经济条件下产生的新道德的统一。团队的道德规范在企业文化和企业规章制度中具体体现的同时，还要加强对团队成员的思想道德教育，使每一个团队成员都能自觉自愿地按照社会规范、国家法律和企业的规章制度调整自己的行为，形成有真正意义上的和谐！儒家创始人认为，“耻，乃人禽之别也”,在如此认识的前提下，又提出“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”的治国之道。团队成员一旦能够“有耻”和“自律”，就会养成自觉遵守规章制度的良好习惯，避免违规。团队成员若“无耻”，规章制度再多、处罚再重，也难以抑制违法违规行为的发生。

中国人向来讲究“四维八德”，其中“礼、义、廉、耻”组成“四维”；而“八德”系“忠、孝、仁、爱、信、义、和、平。”这是我们中国人几千年来不败于世的根本。