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    大壮——众志成城,创造企业更辉煌的明天

    来源:本站原创 发布时间:2021-01-30 浏览量:2455

     

    雷天大壮

    大壮是易经六十四卦第34卦,“大壮”有过于强壮之意,告诫主方不要过分滥用权力。主卦是乾卦,卦象是天;客卦是震卦,卦象是雷。威力强大的主方,面对刚刚出现的新生力量,无疑可以轻易摆布客方,但是,也可能滥用自己的力量,给自己带来麻烦,雷天大壮(大壮卦)壮勿妄动。 这个卦是异卦(下乾上震)相叠。震为雷;乾为天。乾刚震动。天鸣雷,云雷滚, 声势宏大,阳气盛壮,万物生长。刚壮有力故曰壮。大而且壮,故名大壮。四阳壮盛, 积极而有所作为,上正下正,标正影直。

    周易“大壮”运用于现代企业,是告诉现代企业管理者,只有坚守正道,才能壮大。壮大需要有高尚的德行、英明的决策、灵活的策略、巧妙的方法伴之。 

    现代企业的生产协调指挥中心(生产部)为大壮卦,大壮:羚羊触藩,气盛不燥。工作中下命令要讲究方法,该如何传达同舟共济的号令是调度的艺术。其实,以提出问题的方式商议,比直接下命令更容易让人接受,它常常还能激发你所问的那个人的工作积极性,如果他能参与下达这一命令的决策过程,他就会更乐于接受这个命令。相反,强制下达命令,往往会引起抵触情绪,不利于下达命令的执行。要做到同舟共济,首先要使大家明白:我们是在同一条船上,齐心协力是大家唯一的选择;接下来把所要面临的困境与危机与大家说清楚,以此来激发大家的斗志,共同度过难关,创造更辉煌的明天。

    生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

    生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度。

      

    编制生产计划和生产作业计划,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中,情况十分复杂,千变万化,有局部的,也有整体的;有内部的,也有外部的;有工艺方面的,也有设备方面的;有主观因素,也有客观因素。这些问题一旦出现,小则造成生产被动,大则造成生产过程中断,生产停车,计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素,消除隐患,以保证生产过程长周期安全运行,保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度,要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾,维持生产过程的正常运行,是不可能的。

    收集生产动态和有关数据

    生产调度不仅要组织实现生产计划,而且在组织生产过程中,有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据,需要及时、准确地记录下来,这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况,就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据,可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定,这项工作只能由生产调度承担。

    协调关系、贯彻领导指示

     现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工,领导管理多层次宽幅度。因此,协调好上下左右关系,对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性,又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事,由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道,又要与各部门、各种人相联系,而且一年365天,每天24小时,都要坚守岗位,这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此,各级领导对生产管理的指示,均通过生产调度传达下去,然后反馈上来。

    周易“大壮” 阐释原则是:强健适中,不可过分消耗自己的力量。在事业顺利的时刻,尤其不可妄动。更应注意,很可能已经处于进退维谷的状态,务必自保待机,及早有所准备。现代企业的管理者管理企业是凭智不凭力,妥善地运用团队的力量,不可自恃刚健强壮而冒进。尤其不可自负。适当发挥自己的才干,加上团队外力的援助,必有所作为。要有勇更有谋,切忌蛮干,该守不守,自取其凶。不可逞强,否则自取凶险。对事业应勇往直前,但切忌冒进。