既济卦是易经六十四卦的第63卦，既，已经；济，成；主卦是离卦，客卦是坎卦。水火既济（既济卦）盛极将衰。坎为水，离为火，水火相交，水在火上，水势压倒火势，救火大功告成。也。既济就是事情已经成功，但终将发生变故。 既济象征成功：此时功德完满，连柔小者都亨通顺利，有利于坚守正道；开始时是吉祥的，但如有不慎，终久必导致混乱。

周易“既济”运用于现代企业，是说明若事业过于完整则僵化而失去活力且物极必反，过于正必将又陷于混乱。告诉企业管理者要追求发展，力求完善，但也力保活力。这是—个高深的道理。坚守正道才有利，但坚守正道，又要常常变通解决错综复杂的矛盾。而矛盾使事物的发展、永远处在不断完善之中。活力就存在于管理者不断地解决矛盾之中。 

现代企业的投资预算及其长期投资计划为水火既济卦，既济：大功告成、稳健守成，只有运筹帷幄的决策在先，才有决胜千里之外战争之后，商场如战场，只有在项目运作之前将投资预算做好，才能保证该项目的顺利实施，给企业带来理想的利润回报。

投资预算，又叫资本预算。是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设。

长期投资计划是投资的远景计划，也是一种战略规划。它的任务是对今后二个较长时期内投资的发展目标、方向和布局制订规划，提出投资领域发展方针、政策和应采取的重大措施。

欧莱雅在中国发展计划，目前欧莱雅在中国有16个国际品牌，作为欧莱雅的领导者盖保罗说回首当年，坦白地说是无所适从：当初来到中国，我们带着一种期待，依稀地觉得中国作为一个大国应该有很大的潜力。 但是在这里可以做多少，能够达到什么样的程度，我们并没有明确的目标，我们只知道我们是为中国的女性消费者提供产品。然而十年后，我们在业务上取得了非常大的发展，甚至比我们预期的还要。欧莱雅是全球化妆品的巨头和领航者，同时也是一个具有雄心壮志的企业。我们的特点是，如果今年我们实现了10%的增长，那么我们希望在明年能够达到15%，后年在这个基础上实现20%增长，因为我们永远不满足。

对我们来说，跨国公司间的竞争并不是一个新鲜的问题，我们与这些跨国公司和他们的品牌可以说无时无刻不在竞争之中互相生存。但是我们与中国土公司之间的关系倒是一个新的关系。中国土公司也好，品牌也好，现在都变得越来越强大，因为他们有资金方面的支持，开始越来越有技术含量，同时很重要的一点是他们有很的分销渠道，尤其在大众市场。因此我们非常尊重他们。

十几年来我们与各个供应商和分销商都建立了非常深厚的业务关系和合作伙伴关系，这使得欧莱雅作为一个整体在渠道方面得到很的保障。不仅如此，由于我们完善的品牌架构，给了不同年龄、不同入、对于美的模式有不同追求的消费者以不同的选择，因此商家也愿意与欧莱雅合作，这使得我们能处于我个人认为很有利的地位。实际上在中国市场上的投资，从我们来到中国的第一站起，欧莱雅就表现出要在中国市场长期发展的决心和承诺。当初我们在苏州工业园区建立的第一个工厂，面积仅有1600平方米。经过几年的发展，目前苏州工厂的面积已经实现了翻番。除了苏州的工厂，我们还有另外两家工厂，一家在宜昌；一家在浦东。所以在中国，从工业生产的角度上来说，已经有很大的动作和投资。此外，我们还投资建立了研发中心和管理发展培训中心。因此可以说，我们对中国的投资是全方位的。除了对设施的投资之外，我更想强调的是欧莱雅对品牌建设的投资。我们在中国上市了14个国际知名品牌以及经营2个中国土品牌，这对我们来说都是一笔巨大的投资。因为每个品牌的投资，无论从前期的准备，还是到上市之后的品牌维护，再到不断把这个业务发展壮大，都需要很大的投入。

与此同时，我们还有一块相当大的投资，就是对人的投资。我们的队伍从最开始的15个人一直到现在的3000多个人，人员的发展壮大，保证了我们的业务发展的持续和稳定。欧莱雅对于中国这样一个快速发展同时潜力又巨大的市场，是有长远发展计划的。我们集团的CEO最近也提到，希望能够把中国建设成为集团内的第一大市场，把欧莱雅建设成中国化妆品市场上的领袖。我们是很有雄心的，而实现我们的雄心壮志关键在于全方位的投资。

盖保罗透露，在集团全球CEO安巩先生的亲自关注下，欧莱雅集团新版的道德手册正在紧锣密鼓地更新之中，预计将在8月18日正式发布。“这个即将发布的道德手册是一个很的工具，我们将用它来引导、规范和评估所有的分公司和员工在道德规范方面的行为。”

做好投资预算，一定要充分考虑其潜在因素，少算易败，多算则胜。预算不要等同于估算，没有做好科学的预算，就不可能控制好工程费用，使项目按预期计划完成。投资预算要充分考虑时间因素，要知道某项目是否盈利，货币的时间价值就成为其评价的基本标准。